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Administracion de operaciones (página 2)




Enviado por David Bermudez Rosado



Partes: 1, 2

Descripción del trabajo de un gerente
de operaciones

Un gerente de operaciones es el que maneja las
operaciones diarias de una organización o empresa. Su
propósito fundamental es encontrar modos que hagan a la
compañía más productiva buscando y
analizando métodos efectivos para las operaciones de la
empresa. Este gerente prepara presupuestos de programas, facilita
varios programas en toda la compañía controla los
inventarios, maneja la logística y supervisa y entrevista
a los empleados. Un gerente de operaciones debe tener un entorno
de un líder fuerte y debe saber cómo resolver los
problemas rápidos y eficientemente. Además de
poseer una comunicación sumamente efectiva. Encargado de
crear un entorno de trabajo que genere energía positiva,
creatividad y sentimiento de equipo entre los empleados, logrando
así facilitar el éxito de la organización.
Para estar seguro que esto se logre el gerente de operaciones
lograra un compromiso con los empleados realizando reuniones,
escuchando a cada departamento sobre situaciones y dificultades
que les preocupen y estableciendo un ejemplo de un buen
profesional y mostrando cualidades de liderazgo. El gerente
encargado de implementar unas reglas y procedimientos para que
todos los empleados las sigan y puedan realizar su trabajo con un
desarrollo y desempeño laboral positivo. También
manejaran el presupuesto de la compañía para
determinar cuánto se ha gastado y que puede adquirirse e
el futuro. Estos gerentes son representantes en las reuniones y
funciones del consejo, será el vocero de la
compañía, este discutirá los planes y los
objetivos que tiene la organización en cuanto a sus
visiones para lograr el éxito en los negocios. Son
encargados de manejar los problemas esta es una de sus
principales prioridades. Muchas de estas situaciones conllevan
riesgos. Los gerentes de operaciones también seleccionaran
al personal.

Conclusión

La administración de operaciones es el conjunto
de actitudes dentro de la organización para toma de
decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los
clientes y también con la finalidad de buscar reducir la
maximización de las utilidades de la empresa mediante la
reducción de los costos y sobre todo para que las empresas
cada día sea más competitiva con respecto a la
competencia. El gerente de operaciones juega un papel sumamente
importante, encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja
la logística, hace los planes de presupuesto, toma
decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear una
ambiente positivo dentro del área laboral para el mejor
funcionamiento de la clase trabajadora para así lograr los
planes y los objetivos establecidos por la
organización.

Bibliografía

  • 1- Robbins, Stephen P. Fundamentos de
    administración. Sexta Edición Pearson
    Education, México, 2009.

  • 2- Velasco Sánchez J.
    Organización de la producción. Ed.
    Pirámide, Madrid, 2010.

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    M.J. Administración de operaciones. Conceptos y
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    . McGraw Hill, México,
    2011.

  • 4- Wilson S. y Platts K., 2009. The Role of
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  • 5- Cuatrecasas Arbós L., 2011.
    Organización de la producción y de
    Dirección de Operaciones. Sistemas actuales de
    gestión eficiente y competitiva
    . Diaz de Santos,
    España.

  • 6- Carnero Moya M.C., 2013. Problemas
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    Operaciones
    . Ediciones Paraninfo, Madrid.

  • 7- Miranda F.J. et al. 2005. Manual de
    Dirección de Operaciones
    . Editorial Thompson,
    Madrid.

 

 

Autor:

David Bermudez Rosado

Atlantic International
University

Honolulu, Hawaii

Fall, 2014, 19 February, 2014

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